要想完全管得住，恐怕很難，加固材料只好找平衡點了。
一是你不要接受別人的好處。
二是水平要硬（水平過硬不是一兩天就成的，只要你肯學習，工地上不亂說話，說外行話；）
三是講究策略，比如他的一個關(guān)鍵部位和工序出現(xiàn)問題時，往死里整，一次以后他就不敢小瞧你了。
四是他遇到技術(shù)問題時，你能幫助解決好。
我看這樣以后，他恐怕見到你只有五體投地了。
其實還是你們管理有問題，加固成本管理好了沒有管不住的施工隊伍。你們是甲方主動權(quán)在你們手里，簽合同的時候各方的責權(quán)利不都寫得明明白白嗎？公司的規(guī)章制度，形成文件交代清楚，然后進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，一經(jīng)查實從重處罰，絕不姑息。只要堅持原則，橋梁加固沒有管不了的，除非你有短處在人家手里，否則沒有不怕的。管理是科學，講的是恩威并濟，好的獎壞的罰，那樣才能管理好。
