1鋼結(jié)構(gòu)施工.組織保證措施：提前規(guī)劃施工準(zhǔn)備工作，及時(shí)編制施工方案，及時(shí)安排好施工材料的運(yùn)輸和采購計(jì)劃，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)承包班組施工； 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項(xiàng)職能，并在鋼結(jié)構(gòu)公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程任務(wù)；根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實(shí)行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實(shí)到班組；實(shí)行彈性的工作時(shí)間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點(diǎn)，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率；嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對整個(gè)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立工期保證體系，配備強(qiáng)有力的管理班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 統(tǒng)一調(diào)配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項(xiàng)工作專人管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。
2.技術(shù)保證措施：合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗(yàn)收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時(shí)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗(yàn)收時(shí)間，減少中間環(huán)節(jié)；編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械，主要材料及配件需要量，做到早計(jì)劃、早進(jìn)場，確保單位工程準(zhǔn)點(diǎn)開工；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度；以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、旬度及周計(jì)劃，明確每一工序絕對施工時(shí)間要求，據(jù)此向作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)； 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路線進(jìn)度計(jì)劃受到影響，必須及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時(shí)全面竣工。
3.材料、設(shè)備及資金保證措施：積極落實(shí)地方材料貨源及制定采購計(jì)劃，確保工程對材料的需求； 現(xiàn)場分別建立臨時(shí)周轉(zhuǎn)堆場，防止災(zāi)害天氣供貨，保證工程正常施工；
4.計(jì)劃保證措施：采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。：倒排施工進(jìn)度計(jì)劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須在24日前完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。
5.經(jīng)濟(jì)手段保證措施：實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。
6.準(zhǔn)備工作保證措施：施工前，充分作好雨季的施工準(zhǔn)備工作、調(diào)度勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備，以確保工程順利進(jìn)行。
7.質(zhì)量保證措施：工程質(zhì)量方針：貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方針：重合同，守信用，滿足用戶需求；創(chuàng)名牌，爭一流，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程 質(zhì)量計(jì)劃:本工程工程質(zhì)量必須確保:基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣設(shè)備安裝工程等分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為確保各單位工程部獲得合格等級打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量保證體系貫徹質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。
