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建設(shè)工程加固市場-加固公司 |
作者：加固公司 來源：本站 發(fā)表時間：2012/4/11 10:54:48 點擊：4292 |
一、加固市場存在的主要問題及原因
1、不合理的壓價
不合理壓價使市場進入無序競爭局面。導(dǎo)致加固單位的服務(wù)不到位。
原因一：大多數(shù)建設(shè)單位對工程加固的作用認識不夠，對建設(shè)加固工作近年來所取得的主要成績了解甚少，輕視加固作用。這些建設(shè)單位迫于國家對工程建設(shè)加固范圍的規(guī)定。委托了加固，但從單純經(jīng)濟角度出發(fā)，把加固費用壓得很低。
原因二：一些加固單位為了企業(yè)的生存，為了保資質(zhì)，為了保業(yè)績，競相壓價。另外，市場加固單位多，加固投標少，于是行業(yè)競爭激烈，一些加固單位為了中標，迫不得己即降低加固費費率。其結(jié)果微觀上影響了一個工程項目的施工質(zhì)量，宏觀上逐步降低了整個加固行業(yè)的)Aqk水平。
2、加固隊伍的整體素質(zhì)和加固人員的自身素質(zhì)還有待提高。
加固隊伍缺少高素質(zhì)、高水平、懂法律懂金融懂經(jīng)濟管理方面的人才。
原因一：我國實行全國加固工程師職業(yè)資格考試以來。加固隊伍的專業(yè)知識水平和基本素質(zhì)有了很大提高，但整體素質(zhì)而言，加固企業(yè)中，返聘的退休人員及臨時招聘的人員占有一定比重，其中一部分人是半路出家，他們有的經(jīng)過短期培訓(xùn)，有的甚至未培訓(xùn)就上崗，人員年齡偏大，學(xué)歷不高，知識老化，知識更新較慢。
原因二：加固取費過低，有的企業(yè)維持現(xiàn)狀已艱難度日，很難花本錢吸引人才，培養(yǎng)人才。加固人員的收入不高，待遇較低，承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險較大，不能與他們所付出的辛苦勞動相稱。素質(zhì)高的人員流動性較大，跳槽的頻率也較高。
3、加固工作不到位，會導(dǎo)致工程項目的加固失控。
原因一：加固企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，認為工程出了問題責(zé)任是施工單位的，對項目的管理不到位，各專業(yè)人員配備更不到位。
原因二：總加固工程師只掛名不出場，空掛加固人員現(xiàn)象有之。有的施工現(xiàn)場只見加固其名不見加固其人。所以加固責(zé)任是得不到具體落實的。
原因三：業(yè)主行為不規(guī)范。業(yè)主未經(jīng)總加固工程師同意，將工程款提前撥付給施工單位。業(yè)主直接對施工單位下達指令，使得加固人員相當(dāng)被動。業(yè)主超出合同額外增~Jn-r作量，且資金不到位，影響了工程進度的正�？刂�。
二、主要對策
1、加大加固宣傳力度，加強從事建筑活動各方的法律意識。
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，明確規(guī)定了建設(shè)單位、勘查單位、設(shè)計單位、施工單位、工程加固單位的責(zé)任和義務(wù)，以及法律責(zé)任。加強從事建筑活動各方的法律、法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是加強建設(shè)單位對工程加固的重要性理解和認識，以保證以上法律法規(guī)的及時、準確地落實。
2、重視加固投標。
業(yè)主應(yīng)嚴格按照中華人民共和國招投標法進行公開招標或邀請招標選擇加固單位，在加固招標中應(yīng)重點考察加固單位業(yè)績、加固單位的信譽度，加固人員的綜合素質(zhì)能力等，而加固費用的高低應(yīng)放在次要地位。
3、建立建設(shè)單位主管人員的資格上崗證。
建設(shè)單位從事建筑活動的主管人員應(yīng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，具備相應(yīng)的資格，方能上崗工作。這樣有利于提高建設(shè)單位主管人員的管理知i~v-k平和從業(yè)素質(zhì)水平，有利于配合加固單位開展工作，有利于工程質(zhì)量控制。工程進度控制和工程投資控制。
4、嚴格加固單位的資質(zhì)審查。
對于新成立的加固公司。建設(shè)行政主管部門在審批資質(zhì)時，應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定的標準，審查專業(yè)技術(shù)人員情況、注冊資本等情況，經(jīng)審查合格后，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其規(guī)定的范圍內(nèi)從事加固活動。加強加固公司資質(zhì)動態(tài)管理，通過年度考核，工作質(zhì)量檢查等方式，對加固單位的資質(zhì)進行復(fù)查，以確保加固單位在其資質(zhì)范圍內(nèi)能夠勝任其相應(yīng)的加固業(yè)務(wù)，保證加固市場的良好秩序。
5、提高加固隊伍的整體素質(zhì)。
加強加固企業(yè)資質(zhì)管理工作，對加固企業(yè)資質(zhì)進行重新核定。資質(zhì)認定的具體指標要有可操作性，并依其進行考核。(如：加固企業(yè)固定人員比例應(yīng)不低于80％)。對加固企業(yè)要扶優(yōu)扶強，鼓勵發(fā)展實力雄厚的加固企業(yè)，提高加固企業(yè)的競爭力。對于資質(zhì)核定不合格的加固企業(yè)進行合并或
注銷。加強加固從業(yè)人員的資格管理工作，加強加固從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，同時增加法律、金融、經(jīng)濟管理等方面知識的培訓(xùn)。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度以及用人機制。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，建議大學(xué)、大專、中專等有基礎(chǔ)，有條件的院校，陸續(xù)開設(shè)建筑工程加固專業(yè)、建筑工程加固班等，用以專門培養(yǎng)各級建筑工程加固人才。
6、提高加固從業(yè)人員的素質(zhì)。
加固人員應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則開展各項加固活動。認真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行加固合同所規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和法律、金融、經(jīng)濟方面的知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。堅持獨立自主地開展工作。
7、真正落實總加固工程師負責(zé)制。
堅決杜絕總加固工程師空掛名不到位的問題，切實將加固責(zé)任落實到位。應(yīng)建立總加固工程師動態(tài)管理制度，并進行檢查、監(jiān)督。建設(shè)加固是一種高職能的技術(shù)服務(wù)，要求總加固工程師具有良好的職業(yè)道德，精湛的專業(yè)水平，高超的專業(yè)能力，豐富的日常經(jīng)驗，切實履行好自己的職責(zé)，建立健全各級崗位責(zé)任制，加強加固人員的工作檢查和監(jiān)督，檢查是否盡職盡責(zé)，對不稱職的加固人員應(yīng)調(diào)換其工作，調(diào)動加固人員的整體力量，為實現(xiàn)加固目標而努力工作。
8、現(xiàn)場巡視檢查，旁站監(jiān)督控制。
加固人員應(yīng)加強現(xiàn)場施工的旁站監(jiān)督和巡視檢查工作，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，加固人員進行施工過程的24小時旁站監(jiān)督與控制，對現(xiàn)場施工違章操作或不按設(shè)計圖紙施工，不按規(guī)范標準施工，對不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時糾正，嚴格控制。堅持隱蔽工程的檢查驗收，對于隱蔽工程必須經(jīng)過加固人員檢查驗收，確認其質(zhì)量合格后，才可進行下道工序施工，以防止發(fā)生質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。
9、做好加固人員的培訓(xùn)工作。
加固實施的成功與否關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則，各項職責(zé)才能有成效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視加固人員的培訓(xùn)工作，要求領(lǐng)導(dǎo)親自組織，帶頭參加培訓(xùn)，定期開展各種講座，如新規(guī)范、新材料、新技術(shù)等講座，使加固人員不斷更新知識，開拓知識面，同時要強調(diào)理論聯(lián)系實際，要把學(xué)到的知識運用到加固工作中。 |
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